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经济考察网 记者 高歌进入实质运营将满一周年之际,国家石油自然气管网团体有限公司(下称,国家管网团体)开启了一场涉及总部组织优化的大调整。

9月1日,经济考察网记者领会到,在8月26日国家管网团体召开的总部员工大会上,总部组织优化的详细放置已宣布。“总部部门调整及职员转隶要在一周左右基本完成,部门三定(定职责、定机构、定体例)事情在两个月以内完成”。

据悉,相关岗位竞聘事情也在举行中,在总部组织优化后,由原八部门加四本部模式变为“十二部门”模式。

转变之一是,将原生产谋划本部排列为市场部和调控中央,前者为机关部门,后者是直属单元。在强化市场谋划职能的同时,也可实现生产谋划与调控营业的脱离,为形成前者对后者的约束机制提供了组织保障。

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转变之二是,将原科技数字本部排列为科技部、数字化部。旨在强化科技统筹治理,顺应科技创新趋势, 增强科研事情与营业的融合。加速推进数字化转型,突出数字化转型事情。

转变之三是,将原人力资源部、原党群宣传部合并,组建组织与党群部。将原执法合规部、原审计部合并,组建综合监视部。大幅度压缩了非营业部门的建制。另外,财政资产部更名为财政部。

直属企业在统一区域治理交织重叠问题也将在此次调整中得以解决。据经济考察网记者领会,为降低治理成本、提高治理效率,进一步树立市场谋划理念,推进市场化战略落实落地,国家管网团体将确立山东运维中央、广东运维中央,并对部门管道公司相关营业举行调整。

8月27日,国家管网团体官方微信平台宣布文章,国家管网团体公司董事长、党组书记张伟示意,“要充实熟悉总部组织优化调整的极端主要性和极端紧迫性。实行总部组织优化调整,是落实党中央、国务院深化国有企业改造部署的现实行动,是推动国家管网团体打造中国特色天下一流能源基础设施运营商的迫切要求,是国家管网团体并购整合后半程的主要内容和要害一环”。

张伟称:“总部组织优化调整,着重解决的是当前总部面临的主要矛盾和矛盾的主要方面问题,随着形势转变和实践深化,优化调整将动态举行。”

2019年12月9日,国家管网团体在北京正式确立 ,被以为是深化油气体制改造迈出要害一步。

次年9月30日,国家管网团体举行油气管网资产交割暨运营交接签字仪式,周全接受原分属于三大石油公司的相关油气管道基础设施资产(营业)及职员,正式并网运营。

随即在10月,国家管网首批托运商制度被推出,54家企业获得国家管网托运商的资质。经由两轮上报和筛选后,住手2021年4月,共注册1797家,信息有用997家,审批准入即获得托运商资质的共有690家。

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